做完要交什么、怎么算做完，这些提前说清楚最省心。

交付和验收

交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。

账号交接完记得改密码，这是基本的安全习惯。

可导出是硬要求，别等要用的时候才发现拿不出来。

我自己踩过，交付的时候把没做的部分也说清楚，避免后面以为漏了。

• 源文件归属必须明确，将来改动全靠它。

验收要自己动手试，截图说明不了实际问题。

测试环境能留就留一份，后面改动可以先在上面试。

交付文档不能省，不然人员一变动就没人会用了。

• 我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。
• 验收标准提前定。做到什么程度算完成，写下来，别靠感觉。

验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。

顺便提一句，分期付款对双方都是保障，一次付清风险大。

• 验收标准提前写，包括兼容哪些浏览器、支持哪些机型。
• 签合同前把交付内容列清楚，尤其是源码和维护这两项。

我记得，开发周期一般三个月左右比较正常。说一周就能交付定制站的，我持保留态度。具体还得看情况。

表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。

技术上的几件事

域名一定要注册在自己名下。我见过太多用别人代注册的，后面想要回来特别麻烦。

关于「大气」，我通常会追问具体指什么。是配色沉稳，还是排版留白多，还是图大。这块别偷懒。

• 把现有网站的问题列出来，比畅想新功能有用。改掉痛点，体验立刻不一样。

网站改版的时候记得做跳转。我见过改版之后流量直接掉一半的，就是没处理旧链接。

• 后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。

一定要有数据导出，不然将来换系统就麻烦了。

刚上线那几天多留意，出问题及时回滚。

案例别只放合作方名字，把过程和结果写出来，说服力完全不同。

• 在南通做本地服务，网站上把位置和服务范围写明白，用户心里有底。

说白了，统计代码上线时就埋好，从第一天开始积累数据。

我的建议是每个月固定复盘一次，看看哪些页面在涨，哪些一直没动静。

就这点事。

• 留资表单越短越好，字段一多，填的人就少了。

关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。

接着说。

参考同行可以，照抄就免了。抄来的结构往往跟自己的业务对不上。

数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。

我一般会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。

案例要有细节，做过什么、结果如何，写出来才有说服力。

兼容性测试别偷懒，多试几个浏览器。

先说个前提，上线不等于结束，后面还有内容维护和数据观察，这些才是常态。

配色我的建议是控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。

说实话，我看过一个站，全站就一张大图，产品信息一个字没有。这种站做出来是浪费钱。

谈需求先问痛点，客户最难受的那个点，往往就是系统该解决的第一件事。

有个细节，需求中途加功能是常事，但一定要走变更流程，不然项目和预算都会失控。

后来才发现，资质和荣誉该放就放，这是建立信任最快的东西。

我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。

老实说，联系方式要显眼，最好每页都能看到。用户想找你的时候找不到就白搭了。

看数据的时候，我习惯先看最差的几个页面，问题往往比好页面更有价值。

CDN 能解决一部分速度问题，尤其是用户分布广的时候，效果比较明显。

这事吧，图片和视频别只当装饰。能说明问题的图，比一大段字管用。

上线后的培训不能省，配一份简单的手册更好。

图片用新格式能省不少体积。同样清晰度，文件大小能差出一大半。

说远了，拉回来。

手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。

功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

用一堆域名做同样的内容，这种玩法风险很高，我不建议。真遇到就明白了。

该拿的东西一样别落下。